Sketch Transmission d’entreprise : la valeur des différences
Un sketch pour partager les richesses de la diversité
Dans une PME, l’empreinte « humaine » du dirigeant cédant est forte et toute la culture de l’entreprise et son ADN est bâtie sur la personnalité de son dirigeant. Il faut qu’il prenne conscience que la complexité d’une transmission nécessite du temps pour donner une chance au repreneur et son équipe d’assurer la survie de l’entreprise et sa future nouvelle vie.
Nous choisissons de traiter la capacité des patrons cédants à admettre que le temps est le garant d’une transmission réussie. Une bonne transmission d’entreprise doit se préparer bien en amont et doit donner naissance à une période « intermédiaire » ou la direction « à deux tête » (cédant et repreneur) doit apprendre à conduire ce changement majeur de façon solide.
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