De la sous-utilisation au tremplin de carrière, le DIF métamorphose le bilan de compétences
Anne Saût - Directrice Générale de Diversity Conseil
Formidable outil de gestion de carrière, le bilan de compétence peut permettre aux individus de valider des envies de carrières ou bien d’ouvrir de nouvelles opportunités au sein de leur entreprise. Le bilan de compétences est un droit du salarié et sa demande ne doit pas laisser croire qu’elle signifie un départ prochain de l’entreprise vers d’autres horizons, car il peut en effet permettre de mieux juger des compétences afin de permettre à la personne d’occuper le cas échéant un poste mieux approprié au sein de l’entreprise.
Jusqu’à encore récemment, le bilan de compétences était trop souvent utilisé en tant qu’outil de reclassement de personnes se retrouvant sans emploi ou bien par les entreprises réalisant des plans de départs.
Les bilans étaient souvent réalisés trop rapidement et sans beaucoup de préparation des intéressés. Le contexte dans lequel les bilans étaient conduits et les résultats obtenus ont donné une image quelque peu négative de l’outil.
Aujourd’hui, les choses ont beaucoup changé. Depuis l’apparition du DIF en 2004, le bilan de compétences a redoré son blason et est devenu un droit à une aide de réorientation de sa carrière professionnelle. Aussi l’entretien de mi-carrière, devenu obligatoire, permet également dans un deuxième temps de rebondir sur un bilan de compétences.
Outil souvent associé à une fin d’activité ou un échec sur le poste, le bilan de compétences est devenu, suite à l’allongement de la durée de travail dans l’entreprise, un outil de gestion de carrière voire un outil de projection des carrières des personnes à potentiel. Il révèle des passerelles entre les différents métiers d’une entreprise, permet des transferts de compétences, améliore la mobilité interne, capitalise sur les savoir-faire des personnes de l’entreprise et fidélise en offrant de véritables perspectives d’évolution de carrières.
Les vertus du bilan de compétence
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